経営者の目指す企業理念を実現のために、達成していくべき目標を立て、そのための道筋を描くことが企業の戦略立案（経営戦略の策定）です。

経営戦略とは、企業理念で示す自社の理想と現状とのギャップを埋めていくシナリオです。右肩上がりの経済成長は遠い過去のものとなり、企業間競争はますます激しくなり、さらに顧客のニーズも多様化し、はやりすたりの変化も激しくなっています。中小企業においては、大企業を頂点とする下請け分業構造が崩れ、特に厳しい経営環境です。こうした環境のもとで競争優位を確保し続けるには、生き残りをかけた経営戦略が必要です。

この経営戦略がブレると、「どのような組織で、どのような目標に向かっていくのか」もブレてしまいます。

私たちは、
業務のやり方を見直し　
→　無駄を排除し　
→　効率化する
というプロセスで「ビジネスに成果をもたらす」ことを目指します。

その際に以下の5つのポイントで実行します。

状況把握の徹底→事業改善を成功させるための第一歩は現状把握を徹底することです。事業改善とはそもそも問題点あってのことなので、まず、今ある問題を正確に把握しておく必要があります。 どんな業務があって、何が問題なのか？これを広範囲にわたって把握し、可視化します。

問題の分析→問題には必ず原因があります。その原因を把握していないといくら業務改善を実施していても、取り組みが的を射ることはないでしょう。根本原因を突き止め、問題点を定量的に把握します。

改善計画を立てる→場当たり的で無計画に進めた業務改善は必ず失敗します。計画性をもって業務改善を進めるために、問題の優先度に従い、適切な施策を計画し、課題を明確にします。

効果測定できる状況を作り出す→業務改善を実施した後の「効果測定」を想定しておくことが重要です。そのために、予めKPIを設定して業務改善を実施します。

改善を繰り返す→業務改善は一度で終わるものではなく、継続的に繰り返していくものです。常に改善を繰り返せる「組織風土」を実現させます。

新規事業・新規サービスにかける企業の想いは様々であると思います。新規事業や新規サービスを立ち上げる時は、どのような時でしょうか？

大きく分けて以下の2つのパターンに大別されるものと思います。

→現在の売上がアップトレンド
→現在の売上が安定的維持
→現在の売上がダウントレンド

→スタートアップ時

いずれの場合もリスクに対して投資を決断し、失敗が許されない状況であることは間違いありません。
私たちは、失敗が許されない企業を、ハンズオン支援を含むあらゆる方法を駆使して支援します。

商品スペックやサービス内容では競合他社との差別化が難しいと言われている昨今。「商品のブランド力を高めたい」「ロイヤルカスタマーを獲得し、確固たる市場競争力を手に入れたい」と考えることは、企業として当然といえるでしょう。 このような課題を解決する手法が、他社との圧倒的な差別化を実現する「ブランド戦略」です。しかし、「ブランド」という言葉の抽象度は極めて高く、取組み方はさまざまです。

私たちは、ブランド戦略とは「いい商品やサービスの価値をきちんと伝えること」だとシンプルに捉え、「ブランド」作成を実施したい企業の「戦略立案支援」・「ブランドストーリー構築」を行います。

企業（会社）は「永続性」こそ、本質です。

そのために、永続するための経営戦略をしっかりイメージする事が大切であり、

「その経営戦略を実行する組織と人がどうあるべきか」もとても重要です。

そのために、管理職像、組織体制図、報酬制度、評価制度、文化、社員としての考え方などの組織としての「体」を、経営戦略に基づき明確化する必要があります。

そして、明確化された組織を理解した「人材」で組織を構成することも必要です。

経営戦略を実行する組織と、それを構成する人材をどう作っていくかが「組織戦略」です。

私たちは、組織作りの支援と人材作りの支援を実施し、
「組織戦略」立案の支援をします。