経営者の目指す企業理念を実現のために、達成していくべき目標を立て、そのための道筋を描くことが企業の戦略立案（経営戦略の策定）です。

経営戦略とは、企業理念で示す自社の理想と現状とのギャップを埋めていくシナリオです。右肩上がりの経済成長は遠い過去のものとなり、企業間競争はますます激しくなり、さらに顧客のニーズも多様化し、はやりすたりの変化も激しくなっています。中小企業においては、大企業を頂点とする下請け分業構造が崩れ、特に厳しい経営環境です。こうした環境のもとで競争優位を確保し続けるには、生き残りをかけた経営戦略が必要です。

この経営戦略がブレると、「どのような組織で、どのような目標に向かっていくのか」もブレてしまいます。

私たちは、
業務のやり方を見直し　
→　無駄を排除し　
→　効率化する
というプロセスで「ビジネスに成果をもたらす」ことを目指します。

その際に以下の5つのポイントで実行します。

状況把握の徹底→事業改善を成功させるための第一歩は現状把握を徹底することです。事業改善とはそもそも問題点あってのことなので、まず、今ある問題を正確に把握しておく必要があります。 どんな業務があって、何が問題なのか？これを広範囲にわたって把握し、可視化します。

問題の分析→問題には必ず原因があります。その原因を把握していないといくら業務改善を実施していても、取り組みが的を射ることはないでしょう。根本原因を突き止め、問題点を定量的に把握します。

改善計画を立てる→場当たり的で無計画に進めた業務改善は必ず失敗します。計画性をもって業務改善を進めるために、問題の優先度に従い、適切な施策を計画し、課題を明確にします。

効果測定できる状況を作り出す→業務改善を実施した後の「効果測定」を想定しておくことが重要です。そのために、予めKPIを設定して業務改善を実施します。

改善を繰り返す→業務改善は一度で終わるものではなく、継続的に繰り返していくものです。常に改善を繰り返せる「組織風土」を実現させます。

新規事業・新規サービスにかける企業の想いは様々であると思います。新規事業や新規サービスを立ち上げる時は、どのような時でしょうか？

大きく分けて以下の2つのパターンに大別されるものと思います。

→現在の売上がアップトレンド
→現在の売上が安定的維持
→現在の売上がダウントレンド

→スタートアップ時

いずれの場合もリスクに対して投資を決断し、失敗が許されない状況であることは間違いありません。
私たちは、失敗が許されない企業を、ハンズオン支援を含むあらゆる方法を駆使して支援します。

経営の見える化・仕組み化支援では、社長の頭の中にある考え方や判断基準を整理し、組織全体で共有できる形にしていきます。
KPI設計、経営会議の進め方、役割分担、予実管理、営業管理などを通じて、社長が一人で抱え込まなくても会社が回る状態をつくります。

感覚や属人性に頼る経営から、再現性のある経営への移行を支援します。

企業にとって最も重要なのは、永続的に成長し続けられることです。
そのためには、経営戦略だけでなく、その戦略を実行できる組織と人材をつくることが欠かせません。
管理職像、組織体制、評価制度、報酬制度、文化、社員としての考え方などを整理し、
組織としての“あるべき姿”を明確化します。

その上で、幹部や社員が自ら考え、動ける状態をつくり、戦略を実行できる組織づくりを支援します。